人事・賃金コンサルティング
次のような企業の人事制度の再構築をめざします。
(1) 人事評価制度が十分機能していない。
(2) 年功的な賃金になっている。
(3) 社員の個々の職務・能力・仕事の品質・成果が処遇に反映されない仕組みになっている。
(4) そのため、やってもやらなくても同じという風潮が蔓延している。
役割・能力・成果に応じた処遇・ 賃金制度を提案します。
《トライアングル人事システム概要》
(1) 役割・能力・成果の明確化
役割・能力は「ステージと職掌・職位の関係表」と「役割能力要件表」で明確にします。
ステージごとの「期待される役割」と「必要とされる知識技能」を｢役割能力要件表｣により明確にします。
「役割能力要件」は人事制度の「核」になります。この「役割能力要件」を中心として各人事システムは機能しています。
次に成果を明確にします。成果とは「やるべきこと」をどれだけやったかです。人事処遇は「個人業績」に基づいて行われるので「部門業績」と「個人業績」の関係を明確にする必要があります。
(2) 役割・能力・成果に応じた賃金制度（企業様のお考えにより変化あり）
賃金制度は、明確になった役割・能力・成果に対応します。
①役割給
役割給は、ステージ（職務の内容、能力に応じた区分）ごとに次のような上限・下限のレンジを設けます。各ステージの上限までいけば、それ以降はいくら年功を積んでも役割給は増えないことにします。ステージの昇格では役割給はかわりません。
②ステージ手当
昇格昇給の意味を持たせ、ステージごとに単一レートとします。
③その他手当
役職手当、家族手当等につき、現行賃金項目の要否を検討の上整備します。
■人事制度の再構築・導入・定着化のスケジュール（例）
人事制度の再構築・導入・定着化は、大体次のようなスケジュールで行います。
■コンサルティング・ステップ（プロジェクトチームを編成しないことも可）
上記目的を達成するため、コンサルティングは次の二つのステップで行います。
| フェイズⅠ | フェイズⅡ |
|
人事制度再構築のための予備診断 人事制度の再構築 （賞与・退職金制度見直しを含む） |
人事制度の説明会 評価者研修 目標設定研修 他 |
| 予備診断：インタビュー・資料の解析により価値観・計画・評価・処遇・人材育成の現行体系の分析 |
| 新人事制度の基本構想：経営トップ・人事管理責任者とコンサルタントによるフリーな意見交換 |
| 新人事制度（案）の策定：コンサルタントによる素案策定 |
| 人事制度の再構築：プロジェクトチームによる複数回の検討・役割能力要件表記述・諸規則等の作成 |
■指導工数・費用
フェイズⅠ (例)
(1) 指導工数： 25日程度
（次を想定していますが、プロジェクトによる検討会を省略するなど、ご要望に応じ個別に見積もります。）
| ・インタビュー | 4-5 日 |
| ・予備診断書纏め | 5 日 |
| ・予備診断報告会 | 1 日 |
| ・規程案たたき台作成 | 2 日 |
| ・プロジェクト開催 | 12 日 |
| ・基本構想意見交換 | 1 日 |
(2) 費用：別途協議とさせていただきます。
以上